Se en ny side av HR i en digital verden
Manuell behandling av de ansattes papirfiler er strevsomt – og det koster deg mye tid og penger. Digitalisering av personaladministrasjon viser hvor nyttig det er å bli papirløs
Støtt bedriften slik at den kan håndtere varierende digitale ferdigheter med realistiske transformasjonsmål
Bare 29 % av IT-eksperter mener at bedriften deres forstår og er forberedt på digital transformasjon. Mange føler også at de mangler ferdighetene til å legge grunnlaget for digital endring. Når man møter denne utfordringen, er det viktig å vurdere HR sin rolle i bedriftstransformasjon. Den pågående evolusjonen av HR øker presset for å forbedre dataforståelsen og de digitale ferdighetene til nye ansatte, og samtidig gjøre bedrifter i stand til å få fullt utbytte av digitalisering.
Nå som europeiske bedrifter prioriterer digitalisering, er det overraskende at de digitale ferdighetene varierer på tvers av kontinentet. Europa har altfor få IT-utdannede mennesker, og etter hvert som teknologien utvikler seg, vokser dette skillet. Europaparlamentet hevder at to femtedeler av EUs arbeidsstyrke har få eller ingen digitale ferdigheter. Til tross for stor arbeidsledighet er det mulig at 500 000 europeiske IT-stillinger vil være ledige innen 2020. Hvis ikke dette vekstområdet blir mettet, vil HR ansatte over hele kontinentet havne under stort press. Dette kan også hindre fremgangen i digital transformasjon blant europeiske bedrifter, noe som kan være ødeleggende for den totale veksten.
Hvordan kan HR forbedre resultatene i en bedrift som gjennomfører digital transformasjon? Digitalisering kan gi bedriften nye muligheter, men HR er nøkkelen til at disse fordelene blir godt ivaretatt. HR ansatte bør sørge for at de kan bruke betydelige ressurser på opplæring og utvikling. Denne øvelsen i kunnskapsutvikling må være kontinuerlig, slik at de ansatte utvikler en digital tankemåte.
Kontinuerlig opplæring garanterer også at nye ansatte får de nødvendige digitale ferdighetene i fremtiden. En kontinuerlig opplæringsfunksjon betyr at opplæringen kan holde tritt med tempoet på teknologisk utvikling. Det må også fokuseres på å investere i den yngre generasjonen slik at de kan bringe den digitale transformasjon videre. Opplæringsprogrammer, som for eksempel lærlingplasser koblet til skoler og universiteter, kan gi den fremtidige arbeidsstyrken det de trenger for å oppfylle kravene i den digitale forretningsverdenen.
Forretningsverdenen endrer seg, og tradisjonelle arbeidsroller forandrer seg stadig. En evolusjon av HR pågår som et resultat av dette, og ulike avdelinger spiller en viktig rolle i å forberede organisasjoner på digital transformasjon. HR ansatte må spille en dobbeltrolle for å sørge for at bedriftene er klare til kamp i et konkurransepreget digitalt marked. De må tiltrekke seg nye ansatte og organisere viktig opplæring av nåværende ansatte.
Manuell behandling av de ansattes papirfiler er strevsomt – og det koster deg mye tid og penger. Digitalisering av personaladministrasjon viser hvor nyttig det er å bli papirløs
Canons Digital Mailroom gjør at all innkommende post blir automatisk fanget opp, identifisert, godkjent og sendt med relevante indeksdata til de rette personene eller systemene
Mer effektive internprosesser er den største transformasjons-drivkraften for 53 % av bedriftene
Bedrifter som begir seg ut på en reise med håndterbare faser ved å prioritere digitalisering av prosesser, vil bli belønnet med mer effektivitet
Hvordan kan en bedrift ha realistiske forventninger til digital transformasjon og samtidig unngå å bli skuffet?
Antall søk har økt med over 30 % bare i år, og ingenting tyder på at det vil avta